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企业文化如何通过两种方式影响企业的股权价值

发布日期:2021-08-01 01:11   来源:未知   阅读:

  本港现场直播开奖结果,企业文化看起来很虚,但至少在两方面、企业文化会很大程度影响企业的股权价值。

  第一方面是常识,一般认为,企业文化就像金融在经济中的角色、或者像董秘在公司中的角色,即企业文化弄好了没什么用,但弄得不好、却会破坏企业的价值。纯粹的金融是流通环节,本身不创造使用价值,创造的是交换价值;金融干得好、不会给实体经济增加使用价值,但金融干得不好、却很可能摧毁实体经济的使用价值;董秘也类似,董秘干得好,一个公司并不会增加内涵股权价值,但董秘干得不好,却很可能破坏一个公司的内涵股权价值。企业往往在效益不好的时候,顾不上企业文化建设;等到企业效益好了,便开始关心员工、回馈社会、也就是重视企业文化建设;这些都是假定企业文化本身不会给公司创造价值,只能当做形象或面子工程,大多数企业老板或者创业者不把企业文化太当回事。

  但回顾当年青岛红星电器厂被海尔集团收购的事件,红星电器厂不缺资金、不缺技术,缺的是管理模式和企业文化;而海尔的企业文化做得好,如海尔的员工在厂区内行走,始终走在马路上的黄线内,因为他们接受过这样的文化训练;海尔收购红星电器厂之后,天天讲文化、讲价值观、讲信誉,用了两年时间,红星电器厂就成为了洗衣机行业的第一名。如果当年红星电器厂稍微重视一下企业文化,或许就不会沦为被海尔收购的命运。

  企业文化第二方面的价值不是常识、有点复杂,一般比较少认识到,即企业文化能驱动企业内部员工的企业家精神、而企业家精神能推动创新、创新影响企业的核心竞争力、而核心竞争力是企业资本市场价值的最主要内涵。企业文化做得好,能够让目前普遍缺乏核心竞争力的中资企业焕发青春;只不过企业文化真正要做好,并不是件容易的事。

  我们看看日本的那些百年企业,专业精神、工匠精神,本质都是企业文化,这种企业文化鼓励员工不断进行微创新、让日本企业在高新材料和精密仪器方面领先全球。中国改革开放时间短,民企多数成立时间少于20年、创始人普遍还是实控人;随着企业成立时间越来越长,创始人不再担任实控人,那么企业的创新就不能再依赖创始人个人、而是依赖众多人才,而创新也未必是颠覆性的、更多是渐进性的,届时必然需要企业文化来激活企业内部人才的企业家精神、或者通过企业文化来吸引外部具备企业家精神的人才加盟。

  因此,企业文化若是做得好,既有利于企业管理升级、也有利于企业创新,管理升级能抬升企业的天花板、而创新能拓宽企业的护城河,两者都能增加企业的股权价值。

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